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雅虎曾經做大了，價值1000多億美元，但并非真正做強，因為雅虎缺乏讓其強大的企業(yè)文化，而只知道盲目地做大和賺錢。雅虎曾經很大，但不能引領時代發(fā)展的趨勢成為強者,眼看著一個個后來者居上而無所作為。
 （雅虎外景）  （雅虎創(chuàng)始人楊致遠）
一、雅虎簡介
雅虎（Yahoo!，NASDAQ：YHOO）是美國著名的互聯(lián)網(wǎng)門戶網(wǎng)站，也是20世紀末互聯(lián)網(wǎng)奇跡的創(chuàng)造者之一。其服務包括搜索引擎、電郵、新聞等，業(yè)務遍及24個國家和地區(qū)，為全球超過5億的獨立用戶提供多元化的網(wǎng)絡服務。同時也是一家全球性的因特網(wǎng)通訊、商貿及媒體公司。1994年楊致遠和大衛(wèi).費羅在美國創(chuàng)立了雅虎。
 （雅虎辦公樓）
二、雅虎曾有的業(yè)績
雅虎在創(chuàng)立僅僅1年多后，就登陸納斯達克。上市當天股價上漲了154%，市值達到8億美元。2000年1月3日，雅虎的市值一度達到1280億美元，2000年的千億美元，無疑是一個巔峰。它是全球第一家提供互聯(lián)網(wǎng)導航服務的網(wǎng)站，它開創(chuàng)了互聯(lián)網(wǎng)免費模式，即內容免費，廣告收費。2000年～2006年，它一直霸居全球互聯(lián)網(wǎng)排名第一的寶座。2006年全球互聯(lián)網(wǎng)公司前20名中，它獨霸3席，雅虎、雅虎日本和雅虎中國分別位列第1、第7和第14。美國的Google、Facebook，中國的新浪、搜狐和網(wǎng)易三大門戶網(wǎng)無一不是它的追隨者和模仿者。但，這一切，都將成為雅虎的歷史。
 （雅虎上市）
三、雅虎的倒下
2016年7月，美國電信巨頭Verizon（威瑞森）最終敲定以48億美元收購雅虎核心資產,將雅虎改名為“Altaba”。這，意為著一個親手開啟最為壯闊的互聯(lián)網(wǎng)時代的先啟者，一個曾經價值超過1000多億美元的公司已經徹底倒下了。宛如它在巔峰的時候吞并的那些無數(shù)小公司一樣，將消失在了時代印記之中。這個原本可以成為谷歌、臉書的“爸爸”，或者微軟的“兒子”的企業(yè)，最后卻像“孫子”一樣被賤賣，淪為互聯(lián)網(wǎng)浪潮的“棄子”，而曾經那些它看不起的公司，早已超越了它巔峰時代的市值，頗有一種小子成為大爺，而當年的大爺落魄的錯位感。
 （再見了，雅虎�。�
四、雅虎倒下的原因
為什么雅虎會倒下？有人說：雅虎倒下，"不外乎兩個原因，其一迷失在產業(yè)更迭之中，雖然收購了一家又一家的公司，然而并沒有將它們的力量發(fā)揮出來，只是腰斬或者沉默了一個個的項目，在搜索引擎、電商、視頻、社交網(wǎng)絡、游戲、微博等興起的時代全都錯過了機會，那么邊緣化必然是其結果。其二，當公司變大之后，其毛病也就變多，職業(yè)經理人主導模式或是它最大的問題，走馬觀花般上任的CEO更是難解決雅虎最為根本的病癥�；ヂ�(lián)網(wǎng)發(fā)展日新月異，雅虎卻在管理層頻繁的變動與更迭中，摩擦內耗、左右搖擺，與其他互聯(lián)網(wǎng)巨頭的差距越來越大，最終走向衰落。"這，只是說明雅虎倒下的表面現(xiàn)象，并沒有說出雅虎倒下的根本原因。
雅虎倒下的根本原因是什么呢？以前，有位市場研究公司Corporate Technology Partners副主席烏麥施·拉馬克里施奈恩(Umesh Ramakrishnan)曾預言：“對雅虎而言，當前最大的挑戰(zhàn)莫過于自身的企業(yè)文化。雅虎已與過去創(chuàng)新企業(yè)的形象越離越遠，這也是雅虎與Google最大的差距。”
雅虎倒下的根本原因，雅虎缺乏讓其強大的企業(yè)文化。企業(yè)強大靠文化，但是雅虎的企業(yè)文化是什么呢？筆者在互聯(lián)網(wǎng)上沒有找到雅虎的企業(yè)文化到底是什么。雅虎曾經做大了，但雅虎并非真正做強，面對一個個后來者，雅虎不能引領時代發(fā)展的趨勢，而是看著后來者居上，自己卻無所作為。因為，雅虎只知道要做大和賺錢，卻不知道要如何做強，沒有明確的企業(yè)文化。一個企業(yè)沒有明確的企業(yè)文化，其遠景、使命和價值觀不明確，是很難真正強大起來的。
(責任編輯：admin)五、雅虎倒下的思考 現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)時代，也是電子商務時代，中國正在“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”，每個電子商務創(chuàng)業(yè)者應該注意思考這個曾經價值1000多億美元的雅虎倒下的原因。總結別人倒下的原因，自己的企業(yè)將來才會活得更久。 |
